國內(nèi)各地區(qū)從事吊裝行業(yè)都知道各自地區(qū)的吊裝情況。但若放大到整個市場，我們又是怎么一路走來的呢？
    2000年至2010年，吊裝工程產(chǎn)業(yè)一直處于“高歌猛進(jìn)”的狀態(tài)中，就像“短跑速度跑了一場十年長跑”。全體吊裝工程從業(yè)人員，揮灑奮斗血汗，形成3大實力陣營的4大核心優(yōu)勢。
    央企國企建設(shè)企業(yè)：90年代前，多以某大型建設(shè)公司“重機公司”、“大型機械處”、“機械施工公司”的身份與地方國企運輸公司一起，掌管國內(nèi)全部，但為數(shù)不多的吊裝機械?，F(xiàn)在，他們也大多站在了產(chǎn)業(yè)頂點，作為目前國內(nèi)大型吊裝工程施工、工藝、工法、管理辦法等施工方面知識產(chǎn)業(yè)體系的終級來源，從2006年至今，以中石化建設(shè)協(xié)會主導(dǎo)的大型吊裝一體化總承包模式，提升和總成了10+年的吊裝工藝和規(guī)則制度，將國內(nèi)吊裝施工領(lǐng)域的水平基本提高到國際一線水準(zhǔn)。
    民營專業(yè)吊裝租賃群體：大多起源于地方或區(qū)域上的國營運輸公司、建設(shè)單位改制過程的經(jīng)理人、辭去公職自主創(chuàng)業(yè)的骨干人員。憑借90年代起吊裝工程市場的開放，這一陣營實大快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，達(dá)到2萬家，企業(yè)類型豐富：有的已經(jīng)成長為大型公司，基本形成完善的治理結(jié)構(gòu)，甚至正在謀求上市。部分處于個體經(jīng)濟(jì)形態(tài)。但他們掌握著國內(nèi)起重裝備近90%的資源。
    工程起重機制造：以徐工，三一，中聯(lián)為代表，從2000年前的50噸級起重機為起點，利用10+年的時間，跨越了國際起重機制造企業(yè)40年的發(fā)展過程。三家企業(yè)全部都是自主研發(fā)3000噸至4000噸級的履帶吊，率先跨過國際各大起重機制造企業(yè)正在跨越的60000t*米力矩的技術(shù)門檻。
    編輯：P